nieuws. De MonitorGroep heeft de afgelopen 25 jaar met ruim 600 klanten samengewerkt. Bekijk op deze pagina nieuws over welke klanten topwerkgever zijn geworden de afgelopen 25 jaar.
nieuws
Sommige zorgorganisaties doen het net even anders. De JP van den Bent Stichting is daar een mooi voorbeeld van. Een bijzonder verhaal over werken vanuit waarden. De Cultuurscan is een hulpmiddel om te ontdekken hoe teams de cultuur ervaren op hun locatie en geeft richting aan goed gesprek.
Hoe staat het met het welzijn en werkgeluk in de Jeugdzorg? Welke inzichten helpen vooruit? Webinar | 28 mei | 15:30 – 16:30
Steeds meer organisaties gaan over op pulsemetingen. Dat zijn korte vragenlijsten, vaak met een paar vaste vragen aangevuld met vragen over één of twee specifieke thema’s. Vorig jaar zagen we dat meerdere organisaties daarin vragen aan de medewerkers stelden over de kernwaarden. Worden ze herkend? Zien ze het terug in het dagelijks werk?
Steeds meer organisaties gaan over op pulsemetingen. Dat zijn korte vragenlijsten, vaak met een paar vaste vragen aangevuld met vragen over één of twee specifieke thema’s. Vorig jaar zagen we dat meerdere organisaties daarin vragen aan de medewerkers stelden over de kernwaarden. Worden ze herkend? Zien ze het terug in het dagelijks werk?
De druk op werkgeluk in de zorg: wat nu? Een wake-up call met handelingsperspectief. Webinar | 27 maart | 12:30 – 13:30
Daadkracht zet zich in voor de ontwikkeling van de digitale overheid. Dit doen ze op het gebied van elektronisch bekendmaken (door bijvoorbeeld gemeenten te ondersteunen met het publiceren van nieuwe regelingen of kennisgevingen), door te adviseren over de digitalisering van de overheid en door jong talent op te leiden tot de adviseurs van de toekomst.
Webinar Slaap & Werkgeluk | woensdag 12 november | 12.00 – 13.00 uur | Meedoen
Gevoelsmatig leek het bij het Regionaal Archief Rivierenland (het RAR) wel goed te zitten met
Bij Kiek Zeeland zet een team van professionals zich iedere dag in voor de geestelijke gezondheid van kinderen, jongeren en jongvolwassenen. Het medewerkersonderzoek, dat dit jaar plaatsvond, laat hoge resultaten zien. In gesprek met Eva van den Dries-Wisse (Directeur Bedrijfsvoering) en Joëlle Grootveld (Kinder- en jeugdpsychiater en Directeur Zorg), gingen we op zoek naar tips en inzichten.
Werkgeluk groeit met aandacht voor aandacht Natuurlijk heb je aandacht voor elkaar op het werk:
Foto’s: Wendy van Bree Fotografie Ster zet een positief beeld neer in Hilversum: een TopWerkgever met
Buro3o vindt ontwikkeling belangrijk, niet alleen bij hun cliënten, maar ook bij hun medewerkers. Investeren in ontwikkeling en werkgeluk loont: Buro3o is TopWerkgever geworden.
Het werkgeluk bij verzuimspecialist Sazas ligt hoog. Zo hoog, dat zij TopWerkgever zijn geworden. Lees hier de best practices van Sazas.
In een relatie is het bijna vanzelfsprekend: samen zorgen dat het leuk is en blijft, goed verbonden blijven en elkaar waarderen. Met de nadruk op samen. Waarom lijkt dit op werk soms zo anders?
Met hoge resultaten en een prachtige responsscore van 97% laat TopWerkgever Idealis zien dat ze werkgeluk, met succes, hoog in het vaandel hebben. Daarbij komt een bijzondere prestatie: alle resultaten uit het onderzoek scoren hoger dan ‘gemiddeld Nederland’.
In een tijd van arbeidskrapte is het cruciaal voor werkgevers om inzicht te krijgen in loyaliteitsfactoren. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers bij je organisatie blijven? En welke aspecten drijven hen juist naar ander werk?
Leidinggevenden die aandacht besteden aan het geluk van de medewerkers, vergroten daarmee de groeikansen van het werkgeluk. Leidinggevenden: Het geluk van de medewerkers ligt dus (ook) in jullie handen. Praat jij met de medewerkers in je team over werkgeluk of vind je dat een uitdaging?
De sector zorg is vaak in het nieuws als het gaat om werkdruk. Dat het ook fijn en gelukkig werken is, zien we bij Huisartsen Oostelijk Zuid-Limburg. Zij hebben hoge resultaten in het medewerkersonderzoek en zijn TopWerkgever.
Als er één sector is waar je medewerkers moet zien te houden, is het wel de IT-sector. De vraag is: hoe doe je dat? Bij LINKIT doen ze dat door te luisteren, te leren en los te laten.
De roep om werkgeluk wordt steeds sterker. Werkgeluk draagt bij aan hoe we succesvol kunnen samenwerken, organiseren en leidinggeven. Maar hoe meet je werkgeluk? Arie Pieter Veldhoen meet en verbetert werkgeluk en geeft je inzicht de ‘acht van werkgeluk’.
Kenmerkend aan het werken bij het Nederlands-Vlaams Bijbelgenootschap (NBG) zijn de verbinding en de openheid. Medewerkers waarderen dit en de resultaten uit het medewerkersonderzoek laten zien dat ze het naar hun zin hebben bij het NBG. Sterker nog: het NBG is een TopWerkgever.
Bij de NHR (de Nederlandse Hart Registratie) werkt een team gedreven professionals aan optimale kwaliteit van de hartzorg in Nederland. En – zo blijkt uit het medewerkersonderzoek – dat doen zij met volle inzet en vanuit een sterke betrokkenheid. Naast de 100% respons valt op dat wij-kant van de 8 van werkgeluk springt eruit!
Hoe zie je Roosdom Tijhuis? Wat maakt je blij, waar ben je trots op en wat kan er beter? Het Rijssense bouwbedrijf koos voor een medewerkertevredenheidsonderzoek uitgevoerd door de MonitorGroep. De uitkomsten stemmen tot tevredenheid, want met een rapportcijfer van 7,9 scoort Roosdom Tijhuis hoog.
Roddelen is de vorm van ongewenst gedrag die het meest voorkomt op de werkvloer. In het Nationaal Werkgeluk Onderzoek hebben we uitgebreid aandacht besteed aan de psychologische veiligheid en ongewenst gedrag op het werk en dat biedt zowel verontrustende als hoopgevende inzichten.
Naar aanleiding van het Nationaal Werkgeluk Onderzoek 2022 hebben we goed nieuws voor leidinggevenden: jullie hebben zin! Mensen die positief zijn over hun direct leidinggevende, zijn beduidend meer werkgelukkig! Als dat geen ‘boost’ aan jullie gevoel van zingeving geeft?! Mits je het als leidinggevende goed doet tenminste… Een lage tevredenheid over jou als leidinggevende hangt namelijk ook samen met een lager werkgeluk van de medewerker.
Voor zorgorganisaties is het momenteel de grootste zorg om de zorgprofessional te behouden. Hoe zorg je ervoor dat mensen hun werk met plezier blijven doen en dat zij verbonden willen blijven aan de organisatie. Aan de hand van de resultaten uit het Nationaal Werkgeluk Onderzoek gingen wij voor jullie op zoek naar nieuwe inzichten.
Als werkgever wil je dat medewerkers hun werk veilig kunnen doen. Ook bij wet zijn werkgevers verplicht tot het doen van een RI&E, een Risico- Inventarisatie en – Evaluatie). Maar hoe past RI&E het best in een medewerkersonderzoek? En hoe sluiten belangrijke thema’s als fysieke veiligheid en psychologische veiligheid aan bij dit onderwerp?
In het Nationaal Werkgelukonderzoek 2022 (NWGO) hebben we uitgezocht hoe verbonden medewerkers zich voelen aan hun werk en organisatie en hoe het ervoor staat met de loyaliteit. Overall zien we dat maar één op de tien medewerkers de organisatie binnen een jaar wil verlaten.
Bron: AD.nlDoor: Priscilla van Agteren 22-09-22, 10:00 Waarom bij dit bedrijf iedereen morgen naar kantoor komt voor
Bron: AD.nlDoor: Priscilla van Agteren 20-09-22, 10:00 Laatste update: 10:28 WEEK VAN HET WERKGELUK – Nederlanders ervaren
Nederland gloeit van trots. Trots op onze Max! Deze prestatie geeft hem meer voldoening omdat hij er extra hard voor heeft gewerkt.
Hoewel directeur Wilma Gorissen al graag vooruitkijkt en nieuwe doelen stelt, staan we toch even stil bij de grote stijging in het medewerkersonderzoek.
Ster doet iedere twee jaar een uitgebreid medewerkersonderzoek onder alle medewerkers. De afgelopen twee jaar, bleek een Ster-way to werkgeluk, want het werkgeluk steeg op veel punten.
Als je intern alles goed geregeld hebt, dan kun je er pas echt goed zijn voor de klanten. Vanuit die visie wordt VTM geleid. Dit goede werkgeverschap legt ze geen windeieren: VTM is Topwerkgever.
Nog niet eerder werd er zoveel en zo open gesproken over grensoverschrijdend en ongewenst gedrag
Bureau Jeugdzorg Limburg Is een Topwerkgever! In januari ontvingen ze dit predicaat van onderzoeksbureau de MonitorGroep. Eind 2021 heeft de MonitorGroep een medewerkersonderzoek uitgevoerd en daaruit bleek dat de tevredenheid van de medewerkers op vrijwel alle fronten sterk was toegenomen en nu hoger ligt dan gemiddeld in de sector.
Bij Slachtofferhulp Nederland stijgt de tevredenheid al jaren. Met deze resultaten geeft Slachtofferhulp Nederland blijk van uitzonderlijk werkgeverschap. Arie Pieter Veldhoen, aanvoerder van de MonitorGroep presenteerde deze maand de resultaten uit het onderzoek aan de medewerkers van Slachtofferhulp Nederland. Bestuurder Rosa Jansen van Slachtofferhulp Nederland nam het certificaat Topwerkgever in ontvangst.
Met meer dan 8.000.000 views voor de uitzending van BOOS, is wel duidelijk dat het nieuws over ongewenst gedrag bij The Voice of Holland impact heeft. Zes tips voor een veilige organisatiecultuur.
Bij Amethist Verslavingszorg zetten bijna 100 medewerkers zich dagelijks in voor mensen met een verslavingsprobleem. Uit
In deze video bespreken Arie Pieter Veldhoen (MonitorGroep) & Onno Hamburger (Gelukkig Werken Academy) de
De lat hoog, hoge werkdruk, werken zonder fouten… Klinkt heel efficiënt, maar voor duurzaam resultaat is er meer nodig.
Wat maakt het werkgeluk van Max Verstappen? Op welke van de 8 factoren van werkgeluk
Om de 8 van werkgeluk goed te laten werken, is het belangrijk dat het fundament (zilver) op orde is. Is de basis goed? Ga dan voor goud. Tip voor de managers: blijf niet poetsen op het zilver maar ga door naar goud.
We voelen ons best gelukkig op werk. Zeker als de collega’s leuk zijn, de werkdruk niet te hoog ligt en ook de leidinggevende niet te sturend is. Maar het is ook op werk normaal om niet zo lekker in je vel te zitten. Deze bedrijven doen er alles aan om dit te voorkomen.
Bij de MonitorGroep hebben we heel wat talent in huis! En met een aantal nieuwe medewerkers erbij, was het hoog tijd om samen met die talenten aan de slag te gaan. We volgenden de workshop Sterke Punten, gegeven door Lucy Scharloo.
Wat kun je het beste doen als je niet goed in je vel zit op je werk? Drie werkgelukexperts geven tips (goed nieuws: die kun je vandaag al toepassen op je werk).
Coronacrisis of niet, we zijn nog steeds best gelukkig met ons werk. Wel speelt de
Hoe maak je als leidinggevende je medewerkers werkgelukkiger? Welke leiderschapsstijl draagt het meest bij aan
‘Laat maar, ik zeg het de volgende keer wel.’ ‘Zou iemand nu echt op mijn
MPD gaat voor werkgeluk tot ver na je pensioen Pensioenen. Begin er op een feestje
Weinig mensen hebben ‘feedback geven’ als favoriete bezigheid, dus schuift het vaak omlaag op de to-do-lijst. Na
Wat zijn volgens jou drie eigenschappen van een goede leider? Grote kans dat je denkt
Met de steeds gunstiger wordende coronacijfers, kunnen we de aloude campagne: ‘Wij gaan weer naar
Met de toenemende focus op persoonlijk leiderschap, zie ik steeds meer behoefte aan tools die
Nederland werkt deze maand alweer een jaar op afstand als gevolg van het Coronavirus. Een
De kans is groot dat we in de toekomst vaker thuis werken, digitaal samenwerken en
De werksituatie is sterk veranderd door corona. Bijna 42% van alle werktijd in Nederland brengen
Om ons heen horen we het heel veel: de rek is eruit, we missen verbinding,
Onlangs hadden we de ‘Blueste Monday’ ooit: Blue Monday middenin de lockdown. Maar voor werkende
Kun je jezelf zijn in je team en heb je het gevoel dat je doet?
Duurzame inzetbaarheid in corona tijd De hele wereld probeert op dit moment gezond te blijven.
Hoe meet je werkgeluk? Daarover gaat het eerste hoofdstuk in het Handboek werkgeluk (redactie Ad
‘Een medewerker weet niet wat hij/zij mist, totdat een collega niet op kantoor is’, had
Het corona virus grijpt om zich heen en we beginnen te merken dat dit geen
Werkgeluk op z’n Fries Regiecentrum Bescherming & Veiligheid Als er één sector de afgelopen jaren
De kern van werkgeluk en duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid en werkgeluk; dat zijn de belangrijkste
Monnikenuur ideale afspraak voor kantoortuin Herken je het? Je zit in één ruimte met meerdere
Beko is een Topwerkgever “Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten” vertelt Coöperatie Directeur Marquerithe Verheul
De lat hoog, hoge werkdruk, werken zonder fouten… Klinkt heel efficiënt, maar voor duurzaam resultaat is er meer nodig.
Bij Slachtofferhulp Nederland stijgt de tevredenheid al jaren. Met deze resultaten geeft Slachtofferhulp Nederland blijk van uitzonderlijk werkgeverschap. Arie Pieter Veldhoen, aanvoerder van de MonitorGroep presenteerde deze maand de resultaten uit het onderzoek aan de medewerkers van Slachtofferhulp Nederland. Bestuurder Rosa Jansen van Slachtofferhulp Nederland nam het certificaat Topwerkgever in ontvangst.
Bij Gemeente Halderberge is sinds 2013 gericht gewerkt aan de actiepunten uit het medewerkersonderzoek. En
De toename in medewerkerstevredenheid bij Jeugdbescherming Noord was zo groot dat het goed nieuws opleverde voor Groningen: directeur Martin Sitalsing van Jeugdbescherming Noord ontving de gouden vuurtoren, de award voor de grootste stijging van de tevredenheid van het afgelopen jaar.
Bureau Jeugdzorg Utrecht heeft de Gouden Vuurtoren gewonnen, de prijs die door onderzoeksbureau de MonitorGroep wordt uitgereikt aan de organisatie met de grootste stijging in medewerkertevredenheid.
De MonitorGroep werkt aan werkgeluk door medewerkersonderzoeken (met andere woorden tevredenheidsonderzoeken) uit te voeren. De MonitorGroep voert medewerkersonderzoeken (met andere woorden tevredenheidsonderzoeken) uit. Als je werkgeluk meet, kun je namelijk aan werkgeluk werken. Werkgeluk is niet een hip iets/een trend, het is ten slotte voor iedereen! Werkgeluk betekent niet dat je de hele dag zit te lachen op je werk. Het betekent dat je het naar je zin hebt en ook het gevoel hebt dat je “mag” in plaats van “moet”. Dat je bovendien energie krijgt van wat je doet. De MonitorGroep heeft ook een eigen model bedacht voor werkgeluk. Hierin staan de acht factoren van werkgeluk, namelijk: autonomie, plezier, verbinding, vertrouwen, zingeving, voldoening, competentie, waardering. Dit heb je dus nodig voor werkgeluk. Deze factoren zijn te verdelen in een ik-kant en een wij-kant, kortom: er is geen zij-kant! De ik-kant bestaat enerzijds uit dingen waar je zelf nog enigszins invloed op hebt en anderzijds de wij-kant, die je vooral samen met je collega’s doet. Zo moet je bijvoorbeeld vertrouwen echt krijgen en heb je autonomie nog enigszins zelf in de hand. Dit jaar (2025) bestaat de MonitorGroep trouwens 25 jaar! Dat is dus een kwart eeuw werken aan werkgeluk! Neem contact met ons op als je benieuwd bent. We zijn om die reden ook een boek aan het maken. Het boek heet het Praktijkboek Werkgeluk en er staan allerlei praktische tips, verhalen, ervaringen en interviews in. Erg handig en bovendien leuk voor als je wil werken aan werkgeluk! Dit boek komt in de tweede helft van dit jaar uit, zeer waarschijnlijk na de zomer (september/oktober). Nieuws.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
