Coachen

Coachen van een Verbeterplan

Hoe werk je een verbeterplan uit in concrete acties? Hoe houd je de energie vast?
Hoe voorkom je dat de verbetering ondersneeuwt in de dagelijkse prioriteiten?

Voor een goede verbetervibe

Tijdens dit traject coachen we een intern verbeterteam bij het maken van de taakverdeling, faciliteren terugkomsessies en ondersteunen bij de communicatie van de resultaten naar de directie en de medewerkers.

Het traject bestaat uit een workshop, twee voortgangssessies, en een presentatie. In een workshop werken we samen met de medewerkers een verbeterplan uit in een SMART-projectplan.

Coachen van verbeterplan

Het resultaat

Echte verbeteringen. Het verbeterteam blijft actief bezig met het uitvoeren van de verbeteracties, ook wanneer het druk is of als dingen anders lopen. Borging. verbeterplan coachen. Het traject bestaat uit een workshop, twee voortgangssessies, en een presentatie. In een workshop werken we samen met de medewerkers een verbeterplan uit in een SMART-projectplan. tijdens dit traject coachen we een intern verbeterteam bij het maken van de taakverdeling, faciliteren terugkomsessies

In het kort

2-6 medewerkers

in een verbeterteam

1 jaar

doorlooptijd

Vanaf €2500,-

per verbeterplan

In-company

(of digitaal)

Praktijk

een workshop, twee voortgangssessies en een presentatie.

Vragenlijst

borging van verbeteracties, écht verbeteren

verbeterplan coachen

De MonitorGroep werkt aan werkgeluk door medewerkersonderzoeken (met andere woorden tevredenheidsonderzoeken) uit te voeren. De MonitorGroep voert medewerkersonderzoeken (met andere woorden tevredenheidsonderzoeken) uit. Als je werkgeluk meet, kun je namelijk aan werkgeluk werken. Werkgeluk is niet een hip iets/een trend, het is ten slotte voor iedereen! Werkgeluk betekent niet dat je de hele dag zit te lachen op je werk. Het betekent dat je het naar je zin hebt en ook het gevoel hebt dat je “mag” in plaats van “moet”. Dat je bovendien energie krijgt van wat je doet. De MonitorGroep heeft ook een eigen model bedacht voor werkgeluk. Hierin staan de acht factoren van werkgeluk, namelijk: autonomie, plezier, verbinding, vertrouwen, zingeving, voldoening, competentie, waardering. Dit heb je dus nodig voor werkgeluk.

Deze factoren zijn te verdelen in een ik-kant en een wij-kant, kortom: er is geen zij-kant! De ik-kant bestaat enerzijds uit dingen waar je zelf nog enigszins invloed op hebt en anderzijds de wij-kant, die je vooral samen met je collega’s doet.. Zo moet je bijvoorbeeld vertrouwen echt krijgen en heb je autonomie nog enigszins zelf in de hand. Dit jaar (2025) bestaat de MonitorGroep trouwens 25 jaar! Dat is dus een kwart eeuw werken aan werkgeluk! Neem contact met ons op als je benieuwd bent!